品牌戰略規劃的基本模式品牌戰略規劃的基本模式是品牌規劃的框架，規劃離不開這些章節。第一部分，前言，規劃原則和規劃概念。規劃原則是關于做什么和不做什么的行為準則；規劃的理念是為什么要做，根據什么做？我們應該遵循什么樣的想法來完成這個計劃。以下是九章的列表。如果這是一個大的戰略計劃，那么這九章是不夠的。如果是一個總體戰略計劃，那么這九章就足夠了。第一章，背景分析。如果您是公司或集團，則需要分析公司集團的背景。如果一個政府被賦予城市規劃，它需要分析政府的背景。做什么，你需要分析它的背景。第二章：品牌發展的戰略定位。這是一個核心問題。無論是為企業規劃還是為政府規劃，都只有一個核心——應該實現什么樣的戰略目標。這一戰略目標應準確表述。讓我給你舉個簡單的例子。我們為華中某城市制定了城市品牌發展規劃。這個規劃需要為政府制定一個發展戰略：應該品牌化建設什么樣的品牌城市？是中國中部的高科技城市，還是中國一流的具有創新能力的宜居城市？這必須在計劃中解決。如果我為三亞政府制定計劃，我會將其戰略定為：中國唯一一個擁有熱帶海洋觀光氣候的沿海城市。因為三亞的緯度決定了它是中國最好的熱帶旅游城市。但這座旅游城市仍需要定位。它應該是世界級城市、中國城市還是海南省的一流城市？這是不同的。它可能太低了，不適合中國人。我們應該把它建設成一個國際城市。為什么？目前，三亞市政府每年接待的海外游客超過中國大陸游客。外國游客占其游客的60%。所以現在它想建設一個國際城市。如果定位不準確，可能會出現問題，未來將無法建設。所有的計劃都將被放棄。更重要的是，定位是什么？未來的目標是建設國際城市嗎？還是國內城市？它是世界級的城市嗎？還是中國一流的城市？它是中國的二流城市嗎？還是中國一個不知名的城市？需要定位，這需要大量的背景分析。品牌也是如此。產品或服務的品牌是什么？你認為它是中國最好的？它仍然是該地區最好的。這個問題必須解決。第二章是關于想法，這是非常重要的第三章，營銷策略。營銷策略應該解決什么問題？第四章，品牌定位與績效。定位是發展的方向。例如，奇瑞最初的產品定位非常低端。這只是一輛家用汽車。如果一定要做東方之子，向高端發展，就會有問題。因為最初的定位有問題。最初的定位是家用車。現在，如果你想制造高端商務車，你必須改變品牌。如果你不改變它，它就會受到傷害。李寧品牌在過去兩年也遇到了一件非常尷尬的事情。當它第一次進行品牌定位時，就是要把它打造成一種普通中國人能夠消費得起的體育產品。它是一種大眾消費產品。但幾年后，我覺得我可以與耐克和阿迪達斯競爭，所以我把它的價格定得很高。雖然李寧說他的產品所用的原材料是世界上最好的，但人們都說你李寧以前賣一個產品要一到兩百元，現在你想賣三百到五百元。當然，消費者不會認出你。事實上，消費者會有這樣的心理承受力。如果他們長期購買李寧品牌的服裝，他們會一直關注你的變化。太貴了，我買不起，我會拋棄你。李寧并不是錯的。起初，他們的定位不準確。現在我們計劃向高端產品發展。我們必須從頭開始，如果定位準確，品牌在未來將非常順利。如果定位不準確，將來會進行校正。在修訂時，除了這個標志的變化外，還有內涵。一開始，品牌定位很明確。今后很難做出改變。之所以困難，是因為這個品牌在消費者心目中的聯想已經形成。所以現在吉利汽車需要改變