中國的品牌策劃和營銷公司可以說有三個梯隊，分別占據(jù)著不同的市場和客戶群。這些品牌營銷策劃公司在公司的知名度、超級案例和方法體系方面都取得了巨大的成就。客戶群通常是年銷售額超過10億美元的客戶。這些客戶對規(guī)劃和營銷咨詢的需求往往上升到戰(zhàn)略層面，而不是簡單的實施層面。他們還具有良好的支付能力，愿意支付高質(zhì)量的品牌規(guī)劃和咨詢，這一梯隊中的公司往往具有專業(yè)的方向、深入的服務(wù)能力和解決問題的能力，或者具有較強的案例整合服務(wù)能力。總的來說，他們已經(jīng)形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢。目前，這一梯隊中的品牌營銷策劃公司主要有葉茂忠、奧塞斯、花玉華、鱒魚、瑞斯等，但在中國中型企業(yè)集團中也不多見，不應(yīng)超過10家。這些品牌營銷策劃公司已經(jīng)具備一定的實力、客戶基礎(chǔ)和知名度。該公司通常有幾位領(lǐng)導(dǎo)者，并做過一些成功的品牌營銷策劃案例。然而，這些公司與領(lǐng)先的品牌規(guī)劃和營銷公司的核心區(qū)別在于方法論和整體體系的構(gòu)建。項目往往與人有關(guān)，從實踐到理論都還沒有達到目標，從理論指導(dǎo)實踐的角度來看，目前該梯隊的品牌營銷策劃公司主要有凱納、愛德、啟正木谷、住宿等。該梯隊的公司較多，在中國有30-50家處于底層的公司集團。目前，處于底層的品牌營銷策劃公司是中國規(guī)模最大、規(guī)模最大、相互交織的集團。許多公司已經(jīng)學(xué)會了一半的訣竅，掌握了一些膚淺的技巧，所以他們用虎皮來打動氣氛，并用專家或大師的身份來欺騙客戶。沒有優(yōu)秀的技能、優(yōu)秀的案例、獨特的方法，甚至沒有自己完整的團隊，他們?nèi)ナ袌鲆源纬浜茫瑢Ｗ⒂谧ビ唵危敵鲆恍┴飧`的材料和系統(tǒng)作為輸出結(jié)果，這類公司在市場上的競爭力非常有限